Customer Case
客戶介紹:
上海汽車變速器有限公司(簡稱上汽變速器)創(chuàng)建于1925年，企業(yè)座落于上海歷史文化名城嘉定，下屬17個分廠（其中9個為控股企業(yè)），遍布沈陽、山東、柳州等地，總占地面積80萬平方米，建筑面積29萬平方米，固定資產(chǎn)約20億元，是國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
近年來，原材料漲價、匯率波動、國家政策調(diào)控等因素形成的幾大變數(shù)對汽車零部件行業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。然而，上汽變速器面對困難卻依然屹立在國內(nèi)變速器行業(yè)前列，上汽變速器之所以能在困境中崛起，這與上汽變速器通過體制改革走扁平化的科建制道路和通過艱苦努力和開拓創(chuàng)新，實施數(shù)字化管理，建立了“五大中心”管理模式，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用是分不開的。
通過產(chǎn)品發(fā)展中心的建設(shè)，上汽變速器擁有一支實力雄厚的技術(shù)研發(fā)隊伍，在產(chǎn)品性能、功能檢測上擁有各類先進(jìn)的試驗臺架和校驗臺架，具備較強(qiáng)的變速器總成開發(fā)、試驗?zāi)芰Γ哂幸徽紫冗M(jìn)的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系。目前已建成的上汽變速器技術(shù)中心是第十二批國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心（分中心），也是上汽股份國家級技術(shù)中心的變速器研發(fā)分中心。目前已同世界最著名的變速器專業(yè)設(shè)計開發(fā)公司德國的GIF建立了長期、廣泛的合作關(guān)系，大大提升了企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)能力；
通過質(zhì)量管理中心的有效實施，創(chuàng)導(dǎo)并貫徹“一切工作服從于質(zhì)量”的理念。從宏觀上監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門及職能部門的質(zhì)量控制手段和質(zhì)量管理模式，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有序、有效運(yùn)行。在質(zhì)量控制能力方面，采用各類先進(jìn)的三坐標(biāo)測量儀、齒輪測量中心、金相圖像分析儀、掃描電鏡儀以及測量齒輪表面應(yīng)力的X射線衍射儀等檢測設(shè)備來保證產(chǎn)品質(zhì)量。1995年，上汽變速器在國內(nèi)汽車零部件企業(yè)中率先通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，在1998年國內(nèi)第一家通過了VDA6.1質(zhì)量體系認(rèn)證，隨后又相繼通過了QS9000、ISO/TS16949:2002的認(rèn)證。
通過市場拓展中心的建立，先后成為國內(nèi)外30家著名整車廠數(shù)十種車型的變速器OEM供應(yīng)廠，產(chǎn)品覆蓋到上海大眾、上海通用、華晨金杯、長豐獵豹、上海通用東岳、上海通用五菱等各類轎車、輕型客車、皮卡車、越野車、微型車和重型卡車領(lǐng)域。同時，建成了以沈陽、山東、柳州控股公司為基礎(chǔ)的各類變速器生產(chǎn)基地和齒軸、鍛造、飛輪、同步器為專業(yè)的制造廠。目前已經(jīng)形成各類手動縱置變速器、橫置變速器及自動變速器的系列化產(chǎn)品生產(chǎn)能力，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國際市場；
通過費(fèi)用中心的運(yùn)作，企業(yè)劃小成本控制、核算、考核單位，將成本控制與核算建立在班組、工序基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中進(jìn)行成本核算與控制，提高了全體員工的經(jīng)營意識，特別是成功地將原來的生產(chǎn)制造車間轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂歇毩⒔?jīng)營意識的經(jīng)營體，為走向市場打下了扎實的基礎(chǔ)。通過成本控制、核算與考核，企業(yè)可比產(chǎn)品成本連年下降，實現(xiàn)了與國際FOB價格接軌的目標(biāo)。
通過人力資源中心的有效運(yùn)行，企業(yè)建立了以人為本，以用戶需要和員工發(fā)展為導(dǎo)向，以提高勞動生產(chǎn)率管理創(chuàng)新為重點，實施了人工成本管理體系，控制企業(yè)人工成本增長，以價值為導(dǎo)向的員工績效掛鉤的人力資源管理模式，為企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展提供了人才的保證。
“五大中心”管理模式的實施不僅依托數(shù)字化管理為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了強(qiáng)有力的保障，也為企業(yè)在順境中求新、逆境中求變、未來中求勝提供了保障。當(dāng)前上汽變速器正以穩(wěn)健的步伐向在“十一五”期間實現(xiàn)銷售收入翻番的目標(biāo)邁進(jìn)。
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